Nuværende og tidligere marketingstrategier for Microsoft

Indholdsfortegnelse

abstrakt

introduktion:

Microsoft Corporation oversigt:

marketingstrategier oversigt:

Microsofts tidligere og nuværende marketingstrategier:

abstrakt

i dagens hyper-konkurrencedygtige verden skal organisationer kæmpe med tand og negle for at få succes i en branche og arbejde endnu hårdere for at opretholde denne succes. Hver komponent i en organisations forretning skal være så effektiv og effektiv som muligt for at skabe bæredygtige konkurrencefordele. Dette omfatter markedsføringsstrategier.

marketingstrategier skal udvikles og implementeres for at udnytte en organisations styrke til at udnytte de muligheder, virksomheden har identificeret, samtidig med at den beskyttes mod eventuelle trusler udefra. Microsoft Corporation har været yderst vellykket for at gøre netop det. Dette papir vil give et kort overblik over Microsoft Corporation, en diskussion af marketingstrategier generelt og endelig hvilke strategier Microsoft har brugt i fortiden og nutiden for at nå toppen af deres branche.

nuværende og tidligere marketingstrategier fra Microsoft

introduktion

i dagens hyper-konkurrencedygtige verden skal organisationer kæmpe med tand og negle for at få succes i en branche og arbejde endnu hårdere for at opretholde denne succes. Hver komponent i en organisations forretning skal være så effektiv og effektiv som muligt for at skabe bæredygtige konkurrencefordele. Dette omfatter markedsføringsstrategier.

marketingstrategier skal udvikles og implementeres for at udnytte en organisations styrke til at udnytte de muligheder, virksomheden har identificeret, samtidig med at den beskyttes mod eventuelle trusler udefra. Microsoft Corporation har været yderst vellykket for at gøre netop det. Dette papir vil give et kort overblik over Microsoft Corporation, en diskussion af marketingstrategier generelt og endelig hvilke strategier Microsoft har brugt i fortiden og nutiden for at nå toppen af deres branche.

Microsoft Corporation oversigt

Microsoft er den #1 program virksomhed i verden. De har skabt en bred vifte af produkter og tjenester, især deres vinduer operativsystem og deres kontor programpakke. Mens disse produkter tjener som hjørnestenen i deres forretning, har Microsoft også poster i videospilkonsoller, interaktivt tv, virksomhedsprogrammer, computerudstyr, programmeludviklingsværktøjer og Internetadgangsserviceindustrier (Shafer, 2004b).

Bill Gates og Paul Allen grundlagde Microsoft (oprindeligt Micro-soft) i 1975 for at sælge deres version af programmeringssproget BASIC. Gates og Allen havde skrevet sproget for Altair. Virksomheden voksede “ved at ændre BASIC til andre computere” (Shagfer, 2004a) og fire år senere flyttede virksomheden fra det hotelværelse, det var startet i.

i 1980 valgte IBM Microsoft til at udvikle operativsystemerne til deres nye serie af personlige computere. Gates købte KDOS (hurtig og beskidt operativsystem) for $ 50.000 fra en lokal Seattle-programmør, omdøbt det til Microsofts Diskoperativsystem (MS-DOS), og revolutionen begyndte. I midten af 1980 ‘ erne havde Microsoft udviklet vinduer, deres grafisk baserede version af MS-DOS at konkurrere med Apple Macintosh operativsystem. I 1993 introducerede Microsoft NT som deres indtræden i mainframe og store netværkssegment i branchen og konkurrerede med Shafer, 2004a.

sammen med deres fænomenale succes fik Microsoft antitrustproblemer fra regeringen og dens konkurrenter. Monopolafgifter blev præsenteret både inden for branchen og udenfor. Og på grund af antitrust bekymringer, Microsoft var ude af stand til at fuldføre deres $1.5 milliarder erhvervelse af Intuit, en personlig økonomiprogramudvikler. Og i 1998 indgav det amerikanske justitsministerium med støtte fra 18 stater antitrustafgifter mod Microsoft. De hævdede, at Microsoft kvæler konkurrencen på internettet, hvilket begrænser forbrugernes valg i branchesegmentet (Shafer, 2004a).

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.