Uuden johtajan muistilista tehokkaaksi johtajaksi

se, mikä tekee ihmisestä johtajan, on titteli. Se, mikä tekee jostakusta johtajan, on monimutkaisempaa.

valitettavan usein johtamisen ja johtamisen ajatukset sekoittuvat. Todellisuudessa erot ovat tärkeitä. Uusien johtajien on erityisen tärkeää ymmärtää erot.

johtajan titteli ei tee sinusta johtajaa. Jos kukaan ei odota sinulta näkemystä tai ohjausta, vaikka olisit virallisesti ”johtaja”, et ole johtaja.

vastaavasti johtajuus voi tulla mistä tahansa, jopa niiltä, joilla ei ole muita virallisesti ilmoittautumassa heille. Uusien johtajien on ymmärrettävä, että johtajan kunnioitus ja luottamus on ansaittu, ei myönnetty.

menestyneimmätkin työläiset pääsevät jollekin kartoittamattomalle alueelle, kun heistä tulee ensimmäistä kertaa johtaja. On ymmärrettävää olla epävarma tietyistä asioista tai tuntea painetta olla täydellinen.

todellisuudessa on vain kourallinen ”must-do ’seja”.

hyväksy, että et luultavasti tee kaikkea oikein

joku rooliin vasta tullut haluaa aina tyrmätä sen. Mutta on todennäköistä, että teet harha-askeleen jossain vaiheessa.

jokaisen uuden johtajan tulisi ymmärtää, etteivät he ole erehtymättömiä, ja ottaa vastuu tehdyistä virheistä ja oppia niistä.

iso tai pieni, jokainen virhe on mahdollisuus oppia, miten voi olla parempi.

Määritä periaatteet, joiden mukaan seisot

jos olet kartoittamattomilla vesillä uudessa johtotehtävässä, kompassisi on ohjenuorasi. Ne eivät aina anna sinulle tarkkoja vaiheita päästä haluamaasi määränpäähän. Mutta he ohjaavat sinut oikeaan suuntaan.

määrittele itse, mitkä ovat tärkeimmät toimesi johtajana, ja käytä niitä sitten ohjaamaan, miten selviät tilanteista.

joitakin esimerkkejä näistä ovat toiminta (löydät ratkaisun, kun on ongelma), kiitollisuus (tunnistat ja arvostat muiden panosta) tai tasapaino (et anna työn kuormittaa ketään tai itseäsi). Etsi ne, jotka ovat tärkeitä sinulle.

etsi kokenut manageri, jolta voit kysyä neuvoa

ne, jotka ovat jo käyneet läpi sen, mitä uusi manageri käy läpi, voivat olla suunnattoman arvokkaita.

Etsi yrityksestäsi tai ulkopuolisesta verkostostasi joku, joka voi antaa neuvoja vaikeisiin tilanteisiin ja antaa yleistä palautetta siitä, miten voit.

Tutustu joukkueeseesi

saatat jo tuntea heidät kaikki. Mutta jos et, on tärkeää, että teet sen. Vaikka joku tiimisi on erilainen persoonallisuus tai etuja, olet vastuussa viettää aikaa heidän kanssaan aivan yhtä paljon kuin mitä tahansa muuta työntekijää.

Järjestä vapaamuotoisia aikoja kahville tai lounaalle, ja yritä puhua kaikille toimistossa työskenteleville työn ulkopuolisesta elämästä, kun siihen on tilaisuus.

aiheeseen liittyvä artikkeli:

muista, että olet heidän managerinsa ensin

on hienoa, että sinulla on vahva suhde tiimiisi. Mutta älä anna sen mennä siihen pisteeseen, että vaikutat olevan hyvin läheisiä ystäviä tiettyjen ihmisten kanssa.

tämä voi aiheuttaa mielipahaa muilta, ja voi lisäksi tehdä epämiellyttäviä tilanteita, jos sinun täytyy antaa rakentavaa palautetta työntekijälle, jonka kanssa olet ystäviä.

aseta aina tehokkaana johtajana olemisen vastuut ystävänä olemisen edelle.

esimiehet on asennettu syystä, joten älä jätä alaisiasi ilman johtajaa ja puolestapuhujaa, koska valitsit sen sijaan kaveriksi.

käytännössä tehokkaan palautteen antaminen

palautteen antaminen voi olla vaikea tilanne suunnistaa, mutta se on uskomattoman merkittävä vastuu johtotehtävässä. Lue parhaista käytännöistä ja keskustele muiden johtajien kanssa siitä, miten he suhtautuvat siihen.

voit jopa harjoitella ystävän kanssa, jos se auttaa sinua sopeutumaan näihin keskusteluihin.

ymmärrä, että tässä tehtävässä ei ole kyse sinusta

johtotehtävään ylennyksessä ei pitäisi olla kyse egostasi.

johtajan menestys mitataan heidän alaistensa menestyksellä-olet siellä opastamassa, johtamassa ja palvelemassa heitä.

aidosti huolta

sinulla on joukko ainutlaatuisia yksilöitä työskentelemässä kanssasi, joilla kaikilla on elämä ja tavoitteet itselleen. Sinun pitäisi välittää onnistumisesta jokainen heistä niiden johtaja.

lisäksi kannattaa kuunnella, kun ne herättävät huolta, ja kiinnittää huomiota, kun ne tuntuvat ylikuormittuneilta. Viimeinen asia, mitä työntekijä haluaa, on hukkua työhön, kun johtaja on täysin syrjässä.

lisää opittavaa

ei ole täydellistä tiedettä olla suuri manageri. Se, mitä tämä rooli merkitsee, vaihtelee joukkueittain ja yhtiöittäin.

kuitenkin, mitä enemmän tunnet itsesi uutena managerina, sen parempi. Olet jännittävässä, uudessa asemassa. Älä koskaan unohda: aina on enemmän opittavaa.

miten johtajasta tulee tehokas johtaja?

jos sinulla on ideoita, joita haluat jakaa ja joista voisi olla apua lukijoille, jaa ne alla olevassa kommenttiosiossa. Kiitti!
haluatko osallistua viestiin?

Maddi Salmon LinkedInissä Maddi Salmon Twitterissä
Maddi Salmon
Maddi Salmon on täyden palvelun digitaalisen markkinointitoimiston Go Fish Digitalin Sisältömarkkinointipäällikkö. Hän aloitti uransa kirjanpitäjänä, mutta huomasi pian, ettei jaksanut tuijottaa koko päivää taulukkolaskentaa. Nyt hän tekee sitä vain osan päivästään. Maddi perustuu ulos Raleigh, NC, mutta syntyi Los Angeles ja kasvoi Vermontissa.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.