Stratégies Marketing actuelles et passées de Microsoft

Table des matières

Résumé

Introduction:

Aperçu de Microsoft Corporation:

Aperçu des Stratégies Marketing:

Stratégies Marketing passées et actuelles de Microsoft:

Résumé

Dans le monde hyperconcurrentiel d’aujourd’hui, les organisations doivent se battre bec et ongles pour réussir dans une industrie et travailler encore plus fort pour maintenir ce succès. Chaque composante de l’activité d’une organisation doit être aussi efficiente et efficace que possible, afin de créer des avantages concurrentiels durables. Cela inclut les stratégies de marketing.

Des stratégies de marketing doivent être développées et mises en œuvre pour utiliser la force d’une organisation pour tirer parti des opportunités identifiées par l’entreprise, tout en la protégeant de toute menace extérieure. Microsoft Corporation a été extrêmement réussie pour faire exactement cela. Cet article donnera un bref aperçu de Microsoft Corporation, une discussion sur les stratégies de marketing en général, et enfin quelles stratégies Microsoft a utilisées dans le passé et le présent pour atteindre le sommet de leur industrie.

Stratégies marketing actuelles et passées de Microsoft

Introduction

Dans le monde hyperconcurrentiel d’aujourd’hui, les organisations doivent se battre bec et ongles pour réussir dans une industrie et travailler encore plus fort pour maintenir ce succès. Chaque composante de l’activité d’une organisation doit être aussi efficiente et efficace que possible, afin de créer des avantages concurrentiels durables. Cela inclut les stratégies de marketing.

Des stratégies de marketing doivent être développées et mises en œuvre pour utiliser la force d’une organisation pour tirer parti des opportunités identifiées par l’entreprise, tout en la protégeant de toute menace extérieure. Microsoft Corporation a été extrêmement réussie pour faire exactement cela. Cet article donnera un bref aperçu de Microsoft Corporation, une discussion sur les stratégies de marketing en général, et enfin quelles stratégies Microsoft a utilisées dans le passé et le présent pour atteindre le sommet de leur industrie.

Présentation de Microsoft Corporation

Microsoft est le numéro 1 mondial des logiciels. Ils ont créé une variété de produits et services, notamment leur système d’exploitation Windows et leur suite logicielle Office. Bien que ces produits soient la pierre angulaire de leur activité, Microsoft a également des entrées dans les industries des consoles de jeux vidéo, de la télévision interactive, des logiciels d’entreprise, des périphériques informatiques, des outils de développement de logiciels et des services d’accès à Internet (Shafer, 2004b).

Bill Gates et Paul Allen ont fondé Microsoft (à l’origine Micro-soft) en 1975, pour vendre leur version du langage de programmation BASIC. Gates et Allen avaient écrit la langue pour Altair. La société a grandi « en modifiant BASIC pour d’autres ordinateurs » (Shagfer, 2004a) et quatre ans plus tard, la société a déménagé de la chambre d’hôtel dans laquelle elle avait commencé à Albuquerque, au Nouveau-Mexique, à Gates, ville natale de Seattle, dans l’État de Washington.

En 1980, IBM choisit Microsoft pour développer les systèmes d’exploitation de sa nouvelle gamme d’ordinateurs personnels. Gates a acheté QDOS (système d’exploitation rapide et sale) pour 50 000 $ à un programmeur local de Seattle, l’a renommé Système d’exploitation de disque de Microsoft (MS-DOS), et la révolution a commencé. Au milieu des années 1980, Microsoft avait développé Windows, leur version graphique de MS-DOS pour concurrencer le système d’exploitation Apple Macintosh. En 1993, Microsoft a introduit Windows NT comme entrée dans le segment des ordinateurs centraux et des grands réseaux de l’industrie, en concurrence avec UNIX (Shafer, 2004a).

Parallèlement à leur succès phénoménal, Microsoft a suscité des inquiétudes antitrust de la part du gouvernement et de ses concurrents. Les frais de monopole ont été présentés à la fois à l’intérieur de l’industrie et à l’extérieur. Et, en raison de préoccupations antitrust, Microsoft n’a pas pu compléter son 1 $.acquisition de 5 milliards d’Intuit, développeur de logiciels de finances personnelles. Et, en 1998, le département de la Justice des États-Unis, avec le soutien de 18 États, a déposé des accusations antitrust contre Microsoft. Ils ont affirmé que Microsoft étouffait la concurrence des navigateurs Internet, limitant le choix des consommateurs dans le segment de l’industrie (Shafer, 2004a).

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