Egy új menedzser ellenőrzőlistája, hogy hatékony vezető legyen

ami valakit menedzserré tesz, az egy cím. Ami valakit vezetővé tesz, az összetettebb.

sajnos a vezetés és a vezetés elképzelései gyakran összekeverednek. A valóságban fontos különbség van. Különösen fontos, hogy az új vezetők megértsék a különbségeket.

a menedzser cím nem tesz vezetővé. Ha senki sem látást vagy útmutatást keres tőled, még akkor sem, ha hivatalosan “menedzser” vagy, akkor nem vagy vezető.

Hasonlóképpen, a vezetés bárhonnan származhat, még azoktól is, akiknek nincsenek mások hivatalosan. Az új vezetőknek meg kell érteniük, hogy a vezető tiszteletét és bizalmát ki kell érdemelni, nem pedig megadni.

még a legsikeresebb munkavállalók is belépnek valamilyen feltérképezetlen területre, amikor először válnak menedzserré. Érthető, ha bizonyos dolgokban bizonytalan vagy nyomást érez, hogy tökéletes legyen.

valójában csak egy maroknyi “must-do”van.

fogadja el, hogy valószínűleg nem fog mindent jól csinálni

valaki, aki új szerepet játszik, mindig ki akarja ütni a parkból. De valószínű, hogy tévedsz valahol a vonal mentén.

minden új vezetőnek meg kell értenie, hogy nem tévedhetetlen, és felelősséget kell vállalnia az elkövetett hibákért, és tanulnia kell belőlük.

nagy vagy kicsi, minden hiba lehetőséget kínál arra, hogy megtanulja, hogyan lehet jobb.

határozza meg azokat az elveket, amelyek mellett állni fog

ha egy új vezetői pozíció feltérképezetlen vizein tartózkodik, az Iránytű az irányadó elvek. Nem mindig adják meg a pontos lépéseket a kívánt úticél eléréséhez. De a helyes irányba mutatnak.

határozd meg magadnak, hogy mi a legfontosabb tevékenységed vezetőként, majd használd ezeket arra, hogy irányítsd a helyzeteket.

néhány példa ezekre: cselekvés (megoldást talál, ha probléma merül fel), hála (felismeri és értékeli mások hozzájárulását) vagy egyensúly (nem hagyja, hogy a munka túlterheljen senkit vagy önmagát). Keresse meg azokat, amelyek fontosak az Ön számára.

Keressen egy tapasztalt menedzsert, akihez tanácsért fordulhat

azok, akik már átélték azt, amit egy új menedzser átél, rendkívül értékesek lehetnek.

keressen valakit a vállalatán vagy a külső hálózatán belül, aki tanácsot tud adni a nehéz helyzetekről, és általános visszajelzést tud adni arról, hogy mit csinál.

Ismerd meg a csapatodat

lehet, hogy már mindet ismered. De ha nem, akkor fontos, hogy megtedd. Még akkor is, ha valaki a csapatában más személyiséggel vagy érdeklődéssel rendelkezik, ugyanúgy felelős azért, hogy időt töltsön velük, mint bármely más alkalmazott.

állítson be informális időpontokat kávézásra vagy ebédre, és próbáljon mindenkivel beszélni az irodában a munkán kívüli életről, amikor a lehetőségek megjelennek.

kapcsolódó cikk:

ne feledje, hogy először te vagy a menedzserük

nagyszerű, hogy szoros kapcsolat van a csapatával. De ne hagyja, hogy olyan pontra jusson, ahol úgy tűnik, hogy nagyon közeli barátok bizonyos emberekkel.

ez másoktól neheztelést okozhat, és kényelmetlen helyzeteket is okozhat, ha konstruktív visszajelzést kell adnia egy olyan alkalmazottnak, akivel barátok vagytok.

mindig fontossági sorrendbe a felelősségét, hogy egy hatékony menedzser, mint egy barát.

a vezetők okkal vannak telepítve, ezért ne hagyja az alkalmazottait vezető nélkül, és ne támogassa, mert úgy döntött, hogy barátok helyett.

gyakorlat hatékony visszajelzés adása

a visszajelzés adása nehéz helyzetben lehet navigálni, de ez egy vezetői pozíció hihetetlenül jelentős felelőssége. Olvassa el a legjobb gyakorlatokat, és beszéljen más vezetőkkel arról, hogyan közelítik meg.

akkor is gyakorolni egy barát, ha ez segít lesz kényelmes ezeket a beszélgetéseket.

értsd meg, hogy ez a pozíció nem rólad szól

a vezetői pozícióba való előléptetés nem az egódról szól.

a menedzser sikerét az alkalmazottak sikere méri – ott vagy, hogy irányítsd, vezesd és szolgáld őket.

valóban érdekel

van egy csapat egyedi egyének dolgozik veled, akiknek az élet és a célok a maguk számára. Meg kell törődnie a siker mindegyikük, mint a menedzser.

ezenkívül figyelni kell, amikor aggályokat vetnek fel, és figyelni kell, amikor túlterheltnek tűnnek. Az utolsó dolog, amit egy alkalmazott akar, az, hogy belefulladjon a munkába, miközben a menedzser teljesen zárkózott.

több tanulni

nincs tökéletes tudomány, hogy egy nagy menedzser. Amit ez a szerep magában foglal, az csapatonként és vállalatonként változik.

azonban minél jobban tudatában van önmagának, mint új vezetőnek, annál jobb. Izgalmas, új pozícióba kerültél. Csak soha ne felejtsd el: mindig van még mit tanulni.

hogyan válik egy menedzser hatékony vezetővé?

ha olyan ötletei vannak, amelyeket meg szeretne osztani, amelyek hasznosak lehetnek az olvasók számára, ossza meg őket az alábbi megjegyzések részben. Kösz!
szeretnél hozzászólni?

Maddi Salmon A Linkedin-en  Maddi Salmon a Twitteren
Maddi Salmon
Maddi Salmon egy tartalom Marketing menedzser Go Fish Digital, egy teljes körű szolgáltatást nyújtó digitális marketing ügynökség. Könyvelőként kezdte karrierjét, de hamar rájött, hogy nem töltheti egész nap egy táblázatot bámulva. Most csak a napjának egy részét tölti ezzel. Maddi székhelye Raleigh, NC, De Los Angelesben született és Vermontban nőtt fel.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.