マイクロソフトの現在および過去のマーケティング戦略

目次

要約

はじめに:

マイクロソフト株式会社の概要:

マーケティング戦略の概要:

マイクロソフトの過去および現在のマーケティング戦略:

要約

今日の超競争の激しい世界では、組織は業界で成功するために歯と爪を戦い、その成功を維持するためにさらに懸命に働かなければなりません。 組織のビジネスの各コンポーネントは、持続可能な競争上の優位性を作成するために、可能な限り効率的かつ効果的でなければなりません。 これにはマーケティング戦略が含まれます。

マーケティング戦略は、組織の強みを活用して、外部の脅威から保護しながら、会社が特定した機会を活用するために開発され、実装されなければなりません。 Microsoft Corporationはちょうどそれをするために非常に成功しています。 このホワイトペーパーでは、Microsoft Corporationの簡単な概要、一般的なマーケティング戦略の議論、そして最後に、Microsoftが過去と現在で業界の頂点に到達するために使用してきた戦略について説明します。

マイクロソフトの現在および過去のマーケティング戦略

はじめに

今日の超競争の世界では、組織は業界で成功するために歯と爪を戦い、その成功を維持するためにさらに懸命に働かなければなりません。 組織のビジネスの各コンポーネントは、持続可能な競争上の優位性を作成するために、可能な限り効率的かつ効果的でなければなりません。 これにはマーケティング戦略が含まれます。

マーケティング戦略は、組織の強みを活用して、外部の脅威から保護しながら、会社が特定した機会を活用するために開発され、実装されなければなりません。 Microsoft Corporationはちょうどそれをするために非常に成功しています。 このホワイトペーパーでは、Microsoft Corporationの簡単な概要、一般的なマーケティング戦略の議論、そして最後に、Microsoftが過去と現在で業界の頂点に到達するために使用してきた戦略について説明します。

マイクロソフト株式会社の概要

マイクロソフトは、世界で#1のソフトウェア会社です。 彼らはさまざまな製品やサービス、特にWindowsオペレーティングシステムとOfficeソフトウェアスイートを作成しました。 これらの製品は、ビジネスの礎石として機能しますが、Microsoftはまた、ビデオゲームコンソール、インタラクティブテレビ、エンタープライズソフトウェア、コンピ

Bill GatesとPaul Allenは、プログラミング言語BASICのバージョンを販売するために、1975年にMicrosoft(当初はMicro-soft)を設立しました。 ゲイツとアレンはアルタイルのための言語を書いていた。 同社は”他のコンピュータのBASICを変更することによって”成長し(Shagfer、2004a)、その四年後、同社はニューメキシコ州アルバカーキで始まったホテルの部屋から、ワシントン州シアトルのゲイツの故郷に移動した。

1980年、IBMはマイクロソフトを選んで、新しいパーソナルコンピュータのオペレーティングシステムを開発しました。 ゲイツは地元のシアトルのプログラマから50,000ドルでQDOS(quick and dirty operating system)を購入し、Microsoftのディスクオペレーティングシステム(MS-DOS)と改名し、革命が始まった。 1980年代半ばまでに、マイクロソフトはアップルのMacintoshオペレーティングシステムと競合するために、MS-DOSのグラフィックベースのバージョンであるWindowsを開発していた。 1993年、マイクロソフトは業界のメインフレームおよび大規模ネットワークセグメントにWindows NTを導入し、UNIXと競合した(Shafer、2004a)。

彼らの驚異的な成功とともに、Microsoftは政府とその競合他社から独占禁止法の懸念を獲得しました。 独占料金は、業界内外から提示されました。 そして、独占禁止法の懸念のために、マイクロソフトは彼らの$1を完了することができませんでした。個人金融ソフトウェア開発者であるIntuitの5億ドルの買収。 そして、1998年に、米国司法省は、18の州の支援を受けて、マイクロソフトに対して独占禁止法の請求を提出しました。 彼らは、Microsoftがインターネットブラウザの競争を激化させ、業界セグメントにおける消費者の選択を制限していると主張した(Shafer、2004a)。

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