効果的なリーダーであることへの新しいマネージャーのチェックリスト

誰かをマネージャーにするのはタイトルです。 誰かをリーダーにするものは、より複雑です。

残念ながら、経営とリーダーシップのアイデアはしばしば混同されています。 実際には、重要な区別があります。 新しいマネージャーが相違を理解することは特に重要である。

マネージャーの肩書きを持っていても、あなたはリーダーにはなりません。 誰もビジョンや指導のためにあなたに見えない場合は、あなたが正式に”マネージャー”であっても、あなたはリーダーではありません。

同様に、リーダーシップはどこからでも、他の人が公式に報告していない人からでも来ることができます。 新しいマネージャーは、リーダーの尊敬と信頼が得られ、付与されていないことを理解する必要があります。

最も成功した労働者でさえ、初めてマネージャーになると未知の領域に入るでしょう。 特定のものがわからないことや、完璧であることへの圧力を感じることは理解できます。

実際には、ほんの一握りの”must-do’s”しかありません。

あなたはおそらく右のすべてを行うことはありませんことを受け入れます

役割に新しい誰かが常に公園からそれをノックアウトしたいと思 しかし、チャンスはあなたがラインに沿ってどこかに失策を作るでしょうです。

すべての新しいマネージャーは、彼らが絶対確実ではないことを理解し、行われた間違いに対して責任を負い、彼らから学ぶべきです。

大小、すべての間違いは、あなたがより良いことができる方法を学ぶ機会です。

あなたが立つ原則を決定する

あなたが新しい管理職の未知の海にいるなら、あなたのコンパスはあなたの指導原則です。 彼らは常にあなたの目的地に到達するための正確な手順を与えることはありません。 しかし、彼らはあなたを正しい方向に向けるでしょう。

リーダーとしてのあなたの最も重要な行動が何であるかを自分で定義し、それらを使用して状況をどのようにナビゲートするかを導きます。

これらの例には、行動(問題があるときに解決策を見つける)、感謝(他人の貢献を認識し、感謝する)、バランス(仕事に人や自分自身を過負荷にさせない)が あなたのために重要である物を見つけなさい。

アドバイスのために行くことができる経験豊富なマネージャーを見つける

新しいマネージャーが通過していることをすでに経験している人は、非常に貴重

困難な状況についてのアドバイスを提供し、あなたがやっている方法についての一般的なフィードバックを与えることができるあなたの会社や外部

あなたのチームを知る

あなたはすでにそれらのすべてを知っているかもしれません。 しかし、そうでない場合は、あなたがすることが重要です。 あなたのチームの誰かが異なった人格か興味を持っていても、他のどの従業員も同じくらいそれらとの時間を使うために責任がある。

コーヒーを飲んだり、昼食を取ったりするための非公式の時間を設定し、機会が自分自身を提示したときに仕事以外の生活についてオフィスの全員に話

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あなたが最初に彼らのマネージャーであることを覚えておいてください

あなたのチームと強い関係を持つことは素晴らしいことです。 しかし、それはあなたが特定の人々と非常に近い仲間であるように見えるポイントに取得させてはいけません。

これは、他の人からの憤りを引き起こす可能性があり、あなたが友人である従業員に建設的なフィードバックを提供しなければならない場合、さらに不快な状況を引き起こす可能性があります。

常に友人であることよりも効果的なマネージャーであることの責任を優先します。

マネージャーは理由のために取付けられている、従ってリーダーおよび支持者なしであなたの従業員を離れてはいけない代りに仲間であることを選んだので。

効果的なフィードバックを与える練習

フィードバックを与えることはナビゲートするのが難しい状況ですが、それは管理職の非常に重要な責任です。 ベストプラクティスについて読んで、彼らはそれに近づく方法について他の管理者と話します。

友達と一緒に練習することもできます。

このポジションがあなたのことではないことを理解する

管理職に昇進することは、あなたの自我に関するものではありません。

マネージャーの成功は従業員の成功によって測定されます–あなたはそれらを導き、導き、奉仕するためにそこにいます。

純粋にケア

あなたはあなたと一緒に働くユニークな個人のチームを持っています,誰のすべてが自分自身のための人生と目標を持っています. あなたは彼らのマネージャーとして、それらのそれぞれの成功を気にする必要があります。

さらに、彼らが懸念を提起するときに耳を傾け、過負荷に見えるときに注意を払う必要があります。 従業員が望んでいる最後のことは、マネージャーが完全に孤高である間に仕事に溺れていることです。

もっと学ぶ

偉大なマネージャーであることには完璧な科学はありません。 この役割が伴うものは、チームごとにチームごとに、会社ごとに異なります。

しかし、新しいマネージャーとしての自分自身の意識が高ければ高いほど、より良いです。 あなたは刺激的な、新しい位置にいます。 ただ、決して忘れない:学ぶことが常により多くがあります。

マネージャーはどのように効果的なリーダーになるのですか?

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Maddi Salmon
Maddi Salmonは、フルサービスのデジタルマーケティング代理店であるGo Fish Digitalのコンテンツマーケティングマネージャーです。 彼女は会計士として彼女のキャリアを始めたが、すぐに彼女が表計算表を凝視する一日中使うことができなかったことを実現した。 今、彼女はそれをやって彼女の一日の一部を費やしています。 マディはノースカロライナ州ローリーを拠点にしていますが、ロサンゼルスで生まれ、バーモント州で育ちました。

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