효과적인 리더가되는 새로운 관리자의 체크리스트

어떤 사람이 관리자를 만드는 것은 제목입니다. 누군가를 리더로 만드는 것은 더 복잡합니다.

불행히도 경영과 리더십의 아이디어는 종종 결합됩니다. 실제로 중요한 차이가 있습니다. 새로운 관리자가 차이점을 이해하는 것이 특히 중요합니다.

관리자의 직함을 갖는 것이 당신을 리더로 만들지 않습니다. 아무도 비전이나 안내를 위해 당신을 바라 보지 않는다면,당신이 공식적으로”관리자”라 할지라도,당신은 리더가 아닙니다.

마찬가지로 리더십은 어디에서나 올 수 있으며,다른 사람들이 공식적으로보고하지 않은 사람들 에게서도 올 수 있습니다. 새로운 매니저는 지도자의 존경 그리고 신망이 수여되지 않는 벌는 것을 이해해야 한다.

가장 성공한 노동자조차도 처음으로 매니저가 될 때 미지의 영역에 들어갈 것입니다. 어떤 것을 확신 할 수 없거나 완벽하다는 압박감을 느끼는 것은 이해할 수 있습니다.

사실,”해야 할 일”의 소수가 있습니다.

당신이 모든 것을 올바르게하지는 않을 것이라는 것을 받아들이십시오.

역할에 새로운 사람은 항상 공원에서 그것을 제압하고 싶어 할 것입니다. 그러나 기회는 당신이 선을 따라 어딘가에 실수를 할 것입니다.

모든 새로운 매니저는 자신이 오류가 없다는 것을 이해하고,만든 실수에 대한 책임을 져야하고,그들로부터 배워야한다.

크든 작든 모든 실수는 어떻게 더 나아질 수 있는지 배울 수있는 기회입니다.

당신이 새로운 관리 위치의 미지의 물에있는 경우,당신의 나침반은 당신의 지침 원칙이다. 그들은 항상 당신에게 당신의 원한 목적지에게 얻기 위하여 정확한 단계를 주지 않을 것이다. 그러나 그들은 올바른 방향으로 당신을 가리킬 것입니다.

리더로서 가장 중요한 행동이 무엇인지 정의한 다음 상황을 탐색하는 방법을 안내하는 데 사용하십시오.

몇 가지 예로는 행동(문제가있을 때 해결책을 찾음),감사(다른 사람의 기여를 인식하고 감사 함)또는 균형(어떤 사람이나 자신에게 과부하가 걸리지 않도록 함)이 있습니다. 너를 위해 중요한 그들을 발견하십시요.

당신이 조언을 갈 수있는 경험이 풍부한 관리자를 찾기

이미 새로운 관리자가 겪고있는 일을 겪은 사람들은 대단히 가치가있을 수 있습니다.

회사 또는 외부 네트워크 내에서 어려운 상황에 대한 조언을 제공하고 현재 상황에 대한 일반적인 피드백을 제공 할 수있는 사람을 찾으십시오.

당신의 팀을 알아보기

당신은 이미 그들 모두를 알고 있습니다. 그렇지 않다면,당신이하는 것이 중요합니다. 팀의 누군가가 다른 성격이나 관심사를 가지고 있더라도 다른 직원만큼 시간을 할애 할 책임이 있습니다.

커피를 마시거나 점심을 먹기 위해 비공식적 인 시간을 정하고 기회가 나타나면 직장 밖의 삶에 대해 사무실에있는 모든 사람들과 이야기하십시오.

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당신이 그들의 매니저라는 것을 기억하십시오.

팀과 강한 관계를 맺는 것이 좋습니다. 그러나 그것이 곳에 너가 어느 사람과 아주 가까운 친구 이것을 보이는 점에게 얻는 시키지 말라.

이것은 다른 사람에게서 분개를 일으키는 원인이 될 수 있고,너가 너가 친구 이는 직원에게 건설적인 의견을 제공해야 하면 불편한 상황을 위해 게다가 만들 수 있는다.

항상 친구가되는 것보다 효과적인 관리자가되는 책임을 우선시하십시오.

관리자는 이유가 설치되어 있으므로 대신 친구가되기로 선택했기 때문에 직원을 리더와 옹호자없이 두지 마십시오.

효과적인 피드백 제공 연습

피드백을 제공하는 것은 탐색하기 어려운 상황이 될 수 있지만 경영진의 책임은 매우 큽니다. 모범 사례에 대해 읽고 다른 관리자와 그들이 어떻게 접근하는지에 대해 이야기하십시오.

그 당신이 이러한 대화에 익숙해 도움이 될 것입니다 경우에 당신은 친구와 함께 연습 할 수 있습니다.

이해 이 위치는 당신에 대해 아니다

관리 위치로 승진하는 것은 당신의 자아에 대한해서는 안됩니다.

관리자의 성공은 직원의 성공에 의해 측정된다-당신은 그들을 안내하고,지도하고,봉사 할 수 있습니다.

진정으로 관리

당신은 당신과 함께 일하는 독특한 개인들로 구성된 팀을 가지고 있으며,그들 모두는 그들 자신을위한 삶과 목표를 가지고 있습니다. 너는 그들의 매니저로 그들의 각자의 성공에 관하여 걱정해야 한다.

또한,당신은 그들이 우려를 제기 할 때 듣고 과부하가 보일 때주의를 기울여야한다. 직원이 원하는 마지막 것은 관리자가 완전히 교묘 한 동안 직장에서 익사하는 것입니다.

더 알아보기

훌륭한 관리자가 되기에는 완벽한 과학이 없다. 이 역할이 수반하는 것은 팀마다 팀마다 다르며 회사마다 다릅니다.

그러나 새로운 관리자로서 자신에 대한 인식이 많을수록 좋습니다. 당신은 흥미 진진하고 새로운 위치에 있습니다. 그냥 잊지 못할:배울 항상 더있다.

어떻게 관리자가 효과적인 리더가 되는가?

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매디 연어
매디 연어 이동 물고기 디지털,풀 서비스 디지털 마케팅 기관의 콘텐츠 마케팅 매니저입니다. 그녀는 회계사로 그녀의 경력을 시작 하지만 곧 그녀가 스프레드시트를 쳐다 보고 하루 종일 보낼 수 없습니다 실현. 이제 그녀는 하루 중 일부만 그 일을 보낸다. 매디 롤리,노스캐롤라이나,기반으로 하지만 로스 앤젤레스에서 태어나 버몬트에서 자랐습니다.

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