Nåværende Og Tidligere Markedsføringsstrategier Av Microsoft

Innholdsfortegnelse

Abstrakt

Introduksjon:

Microsoft Corporation Oversikt:

Markedsføringsstrategier Oversikt:

Microsofts Tidligere Og Nåværende Markedsføringsstrategier:

Abstrakt

I Dagens Konkurranseutsatte Verden Må Organisasjoner Kjempe Med Nebb Og Klør For Å Lykkes I En Bransje, Og Jobbe Enda Hardere For Å Opprettholde Den Suksessen. Hver komponent i en organisasjons virksomhet må være så effektiv og effektiv som mulig, for å skape bærekraftige konkurransefortrinn. Dette inkluderer markedsføringsstrategier.

Markedsføringsstrategier må utvikles og implementeres for å utnytte en organisasjons styrke til å utnytte mulighetene selskapet har identifisert, samtidig som de beskytter Den mot eventuelle trusler utenfra. Microsoft Corporation har vært svært vellykket for å gjøre nettopp det. Dette papiret vil gi en kort oversikt Over Microsoft Corporation, en diskusjon av markedsføringsstrategier generelt, og til slutt hvilke strategier Microsoft har brukt tidligere og i dag for å nå toppen av sin bransje.

Nåværende Og Tidligere Markedsføringsstrategier Av Microsoft

Introduksjon

i dagens hyper-konkurransepreget verden, organisasjoner må kjempe nebb og klør for å bli vellykket i en bransje,og arbeide enda hardere for å opprettholde den suksessen. Hver komponent i en organisasjons virksomhet må være så effektiv og effektiv som mulig, for å skape bærekraftige konkurransefortrinn. Dette inkluderer markedsføringsstrategier.

Markedsføringsstrategier må utvikles og implementeres for å utnytte en organisasjons styrke til å utnytte mulighetene selskapet har identifisert, samtidig som de beskytter Den mot eventuelle trusler utenfra. Microsoft Corporation har vært svært vellykket for å gjøre nettopp det. Dette papiret vil gi en kort oversikt Over Microsoft Corporation, en diskusjon av markedsføringsstrategier generelt, og til slutt hvilke strategier Microsoft har brukt tidligere og i dag for å nå toppen av sin bransje.

Microsoft Corporation Oversikt

Microsoft er # 1 programvare selskapet i verden. De har skapt en rekke produkter og tjenester, spesielt Deres Windows-operativsystem og Deres kontorprogramvarepakke. Selv om disse produktene fungerer som hjørnesteinen i sin virksomhet, Har Microsoft også oppføringer i videospillkonsoller, interaktiv tv, bedriftsprogramvare, periferiutstyr, programvareutviklingsverktøy og Internett-tilgangstjenester (Shafer, 2004b).

Bill Gates og Paul Allen grunnla Microsoft (Opprinnelig Micro-soft) i 1975, for å selge sin versjon AV programmeringsspråket BASIC. Gates og Allen hadde skrevet språket For Altair. Selskapet vokste «ved Å endre GRUNNLEGGENDE for andre datamaskiner «(Shagfer, 2004a) og fire år senere flyttet selskapet fra hotellrommet det hadde startet I I Albuquerque, New Mexico, Til Gates hjemby Seattle, Washington.

I 1980 valgte IBM Microsoft til å utvikle operativsystemene for deres nye linje med personlige datamaskiner. Gates kjøpte QDOS (quick and dirty operating system) for $50.000 fra en Lokal Seattle programmerer, omdøpt Det Microsofts Diskoperativsystem (MS-DOS), og revolusjonen begynte. Ved midten av 1980-tallet hadde Microsoft utviklet Windows, deres grafikkbaserte VERSJON AV MS-DOS for å konkurrere med Apple Macintosh-operativsystemet. I 1993 introduserte Microsoft Windows NT som sin oppføring i mainframe og store nettverk segmentet av industrien, konkurrerer MED UNIX (Shafer, 2004a).

Sammen Med sin fenomenale suksess, Microsoft fått antitrust bekymringer fra regjeringen og sine konkurrenter. Monopolavgifter ble presentert både fra industrien og utenfor. Og, På grunn av antitrust bekymringer, Microsoft var ikke i stand til å fullføre sine $1.5 milliarder oppkjøp Av Intuit, en personlig økonomi programvareutvikler. Og I 1998 arkiverte DET Amerikanske Justisdepartementet, med støtte fra 18 stater, antitrust-anklager mot Microsoft. De hevdet At Microsoft var kvalte nettleser konkurranse, begrense forbrukernes valg i bransjen segmentet(Shafer, 2004a).

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.