Checklist van een nieuwe Manager om een effectieve leider te zijn

wat iemand een manager maakt, is een titel. Wat iemand een leider maakt is complexer.

helaas zijn de ideeën van management en leiderschap vaak met elkaar verbonden. In werkelijkheid is er een belangrijk onderscheid. Het is vooral belangrijk voor nieuwe managers om de verschillen te begrijpen.

het hebben van de titel van manager maakt je nog geen leider. Als niemand naar je kijkt voor visie of begeleiding, zelfs als je officieel “de manager” bent, ben je geen leider.

op dezelfde manier kan leiderschap overal vandaan komen, zelfs van degenen die geen anderen officieel aan hen rapporteren. Nieuwe managers moeten begrijpen dat het respect en vertrouwen van een leider worden verdiend, niet toegekend.

zelfs de meest succesvolle werknemers zullen een onbekend terrein betreden wanneer zij voor het eerst manager worden. Het is begrijpelijk om onzeker te zijn over bepaalde dingen of om druk te voelen om perfect te zijn.

in werkelijkheid zijn er slechts een handvol “must-do ‘s”.

accepteer dat je waarschijnlijk niet alles goed zal doen

iemand die nieuw is in een rol zal altijd willen knock it out of the park. Maar de kans is groot dat je ergens een misstap maakt.

elke nieuwe manager moet begrijpen dat hij niet onfeilbaar is, en MOET verantwoordelijkheid nemen voor gemaakte fouten en ervan leren.

groot of klein, elke fout is een kans om te leren hoe je beter kunt zijn.

Bepaal de principes die u zult volgen

Als u zich in onbekende wateren van een nieuwe managementfunctie bevindt, is uw kompas uw leidende principes. Ze zullen niet altijd geven u de exacte stappen om naar uw gewenste bestemming. Maar zij zullen je de goede richting wijzen.

definieer voor jezelf wat je belangrijkste acties als leider zijn, gebruik die dan om te begeleiden hoe je door situaties zult navigeren.

enkele voorbeelden hiervan zijn actie (Je vindt een oplossing als er een probleem is), dankbaarheid (je herkent en waardeert de bijdragen van anderen), of evenwicht (je laat het werk Niemand of jezelf overbelasten). Vind degene die belangrijk voor je zijn.

vind een ervaren Manager waar u terecht kunt voor advies

degenen die al hebben meegemaakt wat een nieuwe manager doormaakt, kunnen enorm waardevol zijn.

zoek iemand binnen uw bedrijf of uw externe netwerk die advies kan geven over moeilijke situaties en algemene feedback kan geven over hoe het met u gaat.

Maak kennis met uw Team

mogelijk kent u ze allemaal al. Maar zo niet, dan is het belangrijk dat je het doet. Zelfs als iemand in je team heeft een andere persoonlijkheid of Interesses, je bent verantwoordelijk voor de tijd doorbrengen met hen net zo veel als je zou elke andere werknemer.

informele tijden organiseren om koffie te drinken of te lunchen, en proberen met iedereen op kantoor te praten over het leven buiten het werk wanneer de mogelijkheden zich voordoen.

gerelateerde artikelen:

onthoud dat je eerst hun Manager bent

het is geweldig om een sterke relatie met je team te hebben. Maar laat het niet tot een punt komen waar je lijkt te zijn zeer nauwe vrienden met bepaalde mensen.

dit kan leiden tot wrok van anderen, en kan bovendien zorgen voor ongemakkelijke situaties als je constructieve feedback moet geven aan een werknemer met wie je vrienden bent.

geef altijd prioriteit aan de verantwoordelijkheden van het zijn van een effectieve manager boven het zijn van een vriend.

Managers zijn geïnstalleerd om een reden, dus laat uw werknemers niet zonder een leider en advocaat omdat u ervoor koos om vrienden te zijn in plaats daarvan.

praktijk het geven van effectieve Feedback

het geven van feedback kan een moeilijke situatie zijn om te navigeren, maar het is een ongelooflijk belangrijke verantwoordelijkheid van een leidinggevende positie. Lees meer over best practices en praat met andere managers over hoe ze het benaderen.

u kunt zelfs oefenen met een vriend als dat u zou helpen comfortabel met deze gesprekken.

begrijp dat deze positie niet over u gaat

bevorderd worden tot een managementpositie zou niet over uw ego moeten gaan.

het succes van een manager wordt gemeten aan de hand van het succes van hun werknemers – u bent er om hen te begeleiden, te leiden en te bedienen.

echte zorg

u hebt een team van unieke individuen die met u werken, die allemaal een leven en doelen voor zichzelf hebben. Je moet de zorg over het succes van elk van hen als hun manager.

verder moet u luisteren als ze zorgen oproepen en opletten als ze overbelast lijken. Het laatste wat een werknemer wil is om te verdrinken in het werk terwijl de manager is volledig afstandelijk.

meer te leren

er is geen perfecte wetenschap om een groot manager te zijn. Wat deze rol inhoudt zal per team en per bedrijf verschillen.

echter, hoe meer u zich bewust bent van uzelf als nieuwe manager, hoe beter. Je zit in een spannende, nieuwe positie. Vergeet nooit: er is altijd meer te leren.

Hoe wordt een Manager een effectief leider?

als u ideeën wilt delen die nuttig kunnen zijn voor lezers, deel ze dan in de commentaren hieronder. Bedankt!
wilt u een bijdrage leveren?

Maddi Salmon op LinkedinMaddi Salmon op Twitter
Maddi Salmon
Maddi Salmon is een Content Marketing Manager voor Go Fish Digital, een full-service digitaal marketingbureau. Ze begon haar carrière als accountant, maar realiseerde zich al snel dat ze niet de hele dag naar een spreadsheet kon staren. Nu doet ze dat maar een deel van haar dag. Maddi is gevestigd in Raleigh, NC, maar werd geboren in Los Angeles en opgegroeid in Vermont.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.